这位派驻在昆山监视我的陈贱元先生自己做业务没能力、不努力也就算了，还在里面添堵作梗，不断的给我使绊子耍心计，他和上海总裁王先生都是台湾人，所以王总他当然是相信他们台湾人的话，正当我每天应接不暇的谈着各种客人的时候，王总裁那边莫名其妙的开始要求我每周写三个报告给他，他要知道我每天都在干什么，我都不知道为什么要写这么多报告！每周一，三，五都要书面报告，哪有那么多时间和情怀写报告啊，再说了周五报告了，周六日休息后，周一再拿什么来写一个报告给你啊？！简直就是扯犊子。
一开始时间宽裕的时候，我还是能够配合敷衍一下的，后来发现越来越不对劲啊，每周一和周五的报告还要求我不一样，没有办法不一样了，敷衍都没办法弄下去了；更加要命的是，华东区总裁王总裁似乎非常重视这个报告的形式：他没看到这个报告会打电话过来，“小赵，为什么其它分公司的报告都写上来了，就你的没有写啊？！”
“噢，王总，忙忘记了啊！”我一边在写销售拜访的情况报告邮件给台湾的基隆、台中和高雄港的各个同事，一边电话里面回复他。
“忙忘记了，你每天在忙些什么呀！”，他似乎紧紧盯着这个报告的事情。
“嗯，嗯，喔，哦”，二句以后，我直接把电话机往边上一扔，我没空也懒得理他这种无聊透顶的电话。
……
“喂，小赵，喂，小赵，你说话呀，你倒是给我说话啊？！”他自言自语的在电话里面说了好长一段时间以后，估计连嗯喔都听不到了，仿佛意识到自说自话了，立即紧紧的追问过来。
“王先生，您是要我小赵过来给你整天写报告的嘛？如果说是的话，我可以肯定的告诉您，我**机要秘书出身，不要说一周三份报告，我每天都可以编一份报告给您，您信不信？！如果说不是，那让我用成绩来告诉你，报告养不活分公司里面这么多人的啊！我没空也没时间陪你写报告玩，你爱找谁写找谁去写，就这样！”，我气不打一处来，立即挂断他的电话，我估计他肯定也是懵逼了好久，从来没有人敢跟他这样讲话，过了五分钟后他又追个电话过来说：“你这是个什么态度啊？！”，“做事情做成绩的态度！”我又毫不客气的怼了回去，我估计他当时肯定在想：妈的，这小子TMD真难训服啊。我知道这种低劣的作梗肯定是那个当面一套背后一套的驼背残疾人玩出来的心计，懒得理他这种心理不健康的人。
我和我的队伍在业务开发开拓这方面的努力也逐渐取得了部分一定的进展和突破，我利用这些新开发的中小型的客人，他们的客户或是母公司都在台湾，我则是把昆山这边当天拜访的详细情况根据他们的出口情况一一写邮件给台湾基隆，台中，高雄港的各个同事，也抄送给了华东区总裁，请他们协助拜访台湾的收货人并且再反馈交换信息，二头同时联动，非常有效果有作用，很快属于我们自己的台湾航线的业务利润也开始不断不停的上涨起来。
一个公司就象发动机一样，需要各个齿轮部件之间的高效率的啮合配合，而不是这种阳奉阴违的配合，才能够让企业进入快速发展的轨道；在这个公司半年来第一次深刻体会到了什么叫内耗成本，也让我对这个公司第一次有了做不下去的想法。